當一些投資人仍苦惱于為核心商圈物業選擇什么品牌時，不分投資人已經提前“交卷”！含舍·美素簽約及開業項目中，多個項目位于城市的核心商圈，包括含舍·美素酒店（西安鐘鼓樓店）、含舍·美素酒店（濟南華山風景區店）以及含舍·美素酒店（臨沂天維新時代店）......
為什么含舍·美素能成為投資人的共同選擇？關鍵在于其能精準且高效的擊中核心商圈投資痛點。
成本控制
對于新手投資人，在核心商圈開酒店，物業租金是首要面對的投資成本壓力之一。有數據顯示，成熟的商業地產的房租每年可達5%-10%，甚至有部分高達20%。在高租金的壓力下，投資人會對投資成本進一步把控，同樣，也更關注所選品牌的投資性價比。
在酒店投資的各項成本中，物資是重中之重。針對這一點，含舍·美素通過調整產品結構、統一材質、顏色、細節優化等方式，大大降低了酒店核心物資的造價，這也在一定程度上減輕投資人的壓力。
產品痛點
隨著中高端酒店市場的競爭愈演愈烈，產品與服務的同質化現象也越來越嚴重。從酒旅市場不斷出圈的案例來看，精準、差異化的品牌戰略定位，是讓品牌在消費者心中扎根生存的關鍵。
作為傳統酒店行業的顛覆者，含舍·美素酒店直擊新中產旅宿痛點，主打輕奢的品牌調性，堅持高品質輸出，以更有品質、更高顏值、更放松的全新出行空間，最大限度地滿足現代中產階級層在出行途中的情感和價值訴求。
不僅如此，含舍·美素還著重提升了客房睡眠區和洗漱區的功能性和舒適度。對于消費者而言，這些設計到住宿核心體驗環節的功能空間是其評價酒店品質高下的重要標準，同時客房也是酒店營收的主要根基。
投資價值
含舍·美素酒店以亞洲500強企業都市酒店集團為背書，貼合市場需求重構住宿產品，提供更多生活化場景與消費模式，以獨有的特色吸引消費者，抓住市場流量紅利。
數字化管理
在當前的大數據背景下，不同的客戶群體有著不同的住宿需求，對不同人群的住宿需求進行分析也能大幅提升酒店的經濟效益。因此含舍·美素酒店在數字化轉型中，不斷提升自身的互聯網知識能力儲備水平，結合酒店管理的不同環節，加強對數字技術的應用，通過“微管家”小程序，構建完善的數字管理體系，能夠借助數據分析結果，對酒店中的物料、布草、客房情況，以及其他管理系統進行控制和監控，譬如酒店中的一些地暖、空調和燈光等。
供應鏈體系
含舍·美素酒店依靠都市酒店集團的供應鏈系統，為投資者構筑一張可信賴的「投資保障網」，在酒店和供應商之間架起了一座橋梁，讓酒店有了更好的商品，同時也讓整個交易過程變得更加透明。另一方面，積極進行創新，將模塊化的組裝與裝飾進行多維度的運用，不但在制造過程中保障了原料的質量與穩定性，同時保證了建筑的高效率，確保了產品的高質量落地。
優質商旅會員體系
隨著互聯網浪潮愈演愈烈，品牌的競爭也從對用戶的競爭，演變成對會員的競爭。毋庸置疑，相比于普通用戶，會員無論在營收貢獻、成本控制方面，還是在品牌認可、口碑傳播方面，都比普通用戶更具價值。含舍·美素酒店背靠都市酒店集團，超8000萬優質會員，為門店提供客源支持，還為加盟店提供優秀的會員復購率。
在整體消費空間更大的核心商圈內，投資酒店在享受更優質流量的同時，也需要直面來自周邊更激烈的競爭。因此，品牌選擇至關重要，品牌自身的實力以及所在集團的賦能支持，都是投資人需要慎重考慮的，最終實現酒店投資與商圈共生共建的理想狀態。
